在美因河畔法蘭克福舉行的年度新聞發(fā)布會(huì)上，VDW（德國機(jī)床制造商協(xié)會(huì)）主席Heinz-JürgenProkop博士指出，“德國機(jī)床工業(yè)制造商依然處于強(qiáng)勢地位，應(yīng)利用市場、客戶、技術(shù)和產(chǎn)品本身上的變革，創(chuàng)造出更多機(jī)會(huì)，提升競爭力。”
來自商界、學(xué)術(shù)界、媒體和貿(mào)易協(xié)會(huì)的400名受邀嘉賓共同出席了以“有價(jià)值、可信賴、有意義”為主題的“VDW125周年”慶典活動(dòng)和夏日招待晚會(huì)。
“這三種美德代表了協(xié)會(huì)的執(zhí)行能力及其自1891年12月創(chuàng)建以來的努力方向，”Prokop博士解釋說。它們描述了制造商的行動(dòng)領(lǐng)域：市場-設(shè)備-人員。對(duì)這些議題的深入洞悉，成就并支撐起這一行業(yè)的成功歷史。Prokop博士指出。另一方面，業(yè)內(nèi)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)同樣也源自這些問題。
有條不紊地應(yīng)對(duì)東南亞市場的高速增長
從VDW主席的分析中揭示出，在不久的將來，德國機(jī)床工業(yè)所面臨的主要任務(wù)之一是相應(yīng)開啟高增長市場?，F(xiàn)在，這個(gè)領(lǐng)域正遭遇出口結(jié)構(gòu)的急劇轉(zhuǎn)變。自2003年以來一直是德國制造商最大出口市場的中國，曾經(jīng)占據(jù)德國機(jī)床出口總量的1/3之強(qiáng)，但現(xiàn)在其權(quán)重已沒有那么大了。對(duì)于美國加大對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的資本投入以重啟工業(yè)化的期望，目前來說基本上也沒有實(shí)現(xiàn)。同樣，多年以來作為德國第三大市場的俄羅斯，在可預(yù)見的將來，也無法再繼續(xù)保持這一地位。歐洲則相應(yīng)地吸引了德國企業(yè)越來越多的目光，因?yàn)闅W洲客戶面臨著全球市場嚴(yán)苛的品質(zhì)要求，并因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。
但就東南亞和印度市場而言，其前景毫無疑問是光明的。這些市場對(duì)機(jī)床工業(yè)而言具有巨大的潛力。因此，我們?cè)谶@兒的任務(wù)是提供更好的產(chǎn)品，以贏得客戶，并有目的地從日本這個(gè)主要的競爭對(duì)手手中奪取市場份額。“這意味著要更加努力地去參與、布局與投資，如果中型企業(yè)無法憑借自有資源滿足需求，還需要適當(dāng)建立更多聯(lián)盟。”
汽車市場的變革——生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)
作為機(jī)床行業(yè)最大的客戶群體，汽車行業(yè)也正在經(jīng)歷范式的轉(zhuǎn)換以及業(yè)務(wù)模式的變遷，這將對(duì)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生巨大影響。驅(qū)動(dòng)因素包括政客對(duì)于法規(guī)的要求，以及整體上的日益城鎮(zhèn)化。其它影響重大的事項(xiàng)包括從內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)向其它替代驅(qū)動(dòng)形式的技術(shù)變革、以及網(wǎng)絡(luò)化及自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)。來自行業(yè)外部的新競爭對(duì)手如特斯拉或谷歌，也在進(jìn)入這一市場。還有新的客戶服務(wù)模式，如共享汽車的模式。數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化使這種形式成為可能。“我們務(wù)必對(duì)這種發(fā)展保持警惕，”Prokop博士警告道。
網(wǎng)絡(luò)化為客戶創(chuàng)造新的優(yōu)勢
在這125年間，德國制造商一直在逐步開發(fā)并優(yōu)化其技術(shù)，這也是為何今天他們能夠保持全球領(lǐng)先地位的原因所在。盡管機(jī)床技術(shù)已高度成熟，我們?nèi)悦媾R著如何擴(kuò)大服務(wù)范圍并賦予客戶更多優(yōu)勢方面的進(jìn)一步挑戰(zhàn)。Prokop博士堅(jiān)信，“只有使我們的產(chǎn)品保持擁有最先進(jìn)的技術(shù)，并輔之以更好、更強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)能力，才能在全球市場贏得成功。”
工業(yè)4.0迅即為此開啟了巨大的機(jī)會(huì)。“任務(wù)是通過網(wǎng)絡(luò)化為客戶創(chuàng)造出新的優(yōu)勢。就像在我們的私人生活中，這能簡化很多活動(dòng)，甚至實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，”Prokop博士說道。但對(duì)很多企業(yè)而言，考慮網(wǎng)絡(luò)化解決方案依然是新事物，需要不同的視角。
將視線從垂直轉(zhuǎn)向水平，這就是口號(hào)。重點(diǎn)不再局限于設(shè)備本身。相反，必須讓其以最佳方式融入公司的內(nèi)部物流系統(tǒng)中。這就會(huì)帶來一些問題，如，怎樣最好地將工件喂送到機(jī)器？機(jī)床如何為工件賦予標(biāo)志，或如何進(jìn)一步豐富標(biāo)志容？如何隨時(shí)追蹤、定位工件并將其歸置于特定訂單之下？對(duì)這些問題的回答，將使產(chǎn)品和服務(wù)為客戶帶來新的利益。并且還可以帶來全新的設(shè)備理念、新的輔助系統(tǒng)或材料流動(dòng)與部件跟蹤解決方案。誰能勝任這一任務(wù)，能比生產(chǎn)商完成得更為出色呢？誰能夠透徹了解所有部件所涉及的生產(chǎn)流程呢？“這是一個(gè)龐大的領(lǐng)域，其中有些方面尚待開墾，并將極大地激發(fā)制造商的創(chuàng)造力，”Prokop博士說。
出色的職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
在德國機(jī)床工業(yè)中，最寶貴的資源是其為各個(gè)領(lǐng)域精心培育的兢兢業(yè)業(yè)的高素質(zhì)人才，他們不僅忠于職守，而且極富進(jìn)取心。伴隨工業(yè)4.0而來的快速變革技術(shù)，還要求他們具備新的技能。
在這種背景下，Prokop博士認(rèn)為，迫切需要推出出色的職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。這同樣包含提升職業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)工作崗位的形象。但最為重要的是，他認(rèn)為應(yīng)務(wù)必確保職業(yè)學(xué)校有適當(dāng)?shù)馁Y金滿足設(shè)備和先進(jìn)培訓(xùn)的要求，以便讓年輕人獲得最先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)。
Prokop博士敦促行業(yè)本身對(duì)機(jī)床工業(yè)的“數(shù)字化原生代”投入必要的熱情，以便真正利用好網(wǎng)絡(luò)化帶來的潛在機(jī)會(huì)。“老實(shí)說，盡管機(jī)床工業(yè)是一個(gè)高科技行業(yè)、擁有高性能控制系統(tǒng)、自動(dòng)化解決方案并使用了人工智能等等，然而我們這個(gè)行業(yè)仍被認(rèn)為在IT世界是極為保守的。必須改變這一狀況，”他表示。首要步驟之一，是VDW“數(shù)字化生產(chǎn)工藝專家”青年基金項(xiàng)目。
Heinz-JürgenProkop總結(jié)道，“未來必定值得期待。我所描述的發(fā)展都會(huì)對(duì)機(jī)床工業(yè)產(chǎn)生重大影響。事實(shí)上，將帶來確鑿無疑的顛覆。但是，過去我們這個(gè)行業(yè)也曾適應(yīng)多次變革。并且總能把握好自己，并將其它領(lǐng)域的發(fā)展為己所用，從而使獲得新的生命力。在VDW過去的125年歷史中，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了充分的證明。這也是我們對(duì)未來充滿希望的原因！”
